Arbomeerwaarde - Onze drive

Onze drive

Bij het oplossen van Arbo en verzuimvraagstukken passen wij het gedachtengoed van de PDCA- verbetercyclus van Deming toe. Dat is ons DNA en stroomt door onze aderen. Uitgangspunt van alle oplossingen is dat jij en jouw medewerkers daadwerkelijk samen iets doen om het Arbo en verzuimvraagstuk op te lossen en wij ondersteunen jou hierbij. Geloof jij in de kracht van samen? Dan zijn wij jouw Arbo en verzuim partner!

De verbetercyclus:

  • Verhoogt probleemoplossend vermogen van je organisatie.
  • Verbetert proces en doelgericht werken van jou en je medewerkers.
  • Vermindert kosten van verspilling voor jouw organisatie.
  • Versnelt leervermogen van medewerkers om preventief te handelen.
  • Versterkt saamhorigheid en teamvorming van jouw medewerkers.
  • Verkleint communicatie misverstanden tussen jezelf en jouw medewerkers.
  • Vergroot efficiënt werken van jezelf en jouw
  • Verdiept samenwerking en innovatiekracht in jouw organisatie.

Hoe werkt de verbetercyclus?

Deming is de achternaam van William Edwards Deming. Deze Amerikaanse professor leefde van 14 oktober 1900 tot 20 december 1993. Hij bedacht de verbetercyclus. De nadruk ligt hierin op het woord cyclus. Het uitgangspunt van de PDCA-cyclus is namelijk dat herhaling van een werkwijze zorgt voor verbetering en daarmee het behalen van doelstellingen.

Gedurende iedere cyclus van herhaling, verbetert jouw organisatie de werkwijze en kun je het proces de volgende keer met een beter resultaat uitvoeren. Door de PDCA Deming cirkel zijn medewerkers goed in staat om hun eigen manier van werken te beoordelen en daar waar nodig te verbeteren. Omdat iedereen die deel uitmaakt van het vraagstuk, deel uitmaakt van het totale proces, heeft dat een positieve invloed op de gehele organisatie.

Plan:                                   analyseer het probleem, geef aan wat je wil veranderen, hoe je dat gaat doen en welk doel je wil behalen.
Do:                                      voer uit wat je gepland hebt om de verandering mogelijk te maken.
Check:                                evalueer het veranderproces en benoem mogelijke leerpunten.
Act:                                     op basis van de leerpunten actualiseer je de werkwijze inclusief de gewenste verbeteringen.
Borgen:                             de actuele werkwijze is nu “de nieuwe standaard”.
Continu verbeteren:      daag de “nieuwe standaard” uit, door bijvoorbeeld:

  • het ambitieniveau van het doel te verhogen.
  • of door efficiency mogelijkheden te onderzoeken.

“Voorkom het moeilijke, door het makkelijke te doen”

– Lao Tse ± 600 v.C.